“周其凤是教育部派来堵枪眼的，但他堵住枪眼了吗？没有。这是他的遗憾，也是他的宿命”

　　集中了中国近年高校改革所有矛盾特征的吉林大学仍身处各种漩涡之中，与4年前相比，似乎没有多大改变。

　　吉林大学校园网牡丹园BBS上，两派人争得不可开交。一方为不顾大局的教师感到悲哀，另一方为不明真相的学生感到悲哀。他们对前任校长周其凤4年功过的评价，各执一词。

　　周其凤，湖南浏阳人，中国科学院院士。2004年7月13日，他从教育部的一名行政官员变为中国人数最多的大学的校长。4年时间，有人说他真诚、感性，有人说他实干、有魄力，也有人说他缺乏改革智慧。

　　在宣布其离任的全校干部大会上，周其凤是唯一的脱稿发言者，他的讲话饱含深情。回忆到4年之中，吉大师生对他的支持、宽容时，几度哽咽。他对自己4年工作的总结则是——“工作上比较困难的时期。”

　　“这个校长没有官话”

　　在离任演讲中，他回忆了4年前在此地被宣布担任吉林大学校长一职时的情形，并希望大家今后要多支持新校长展涛的工作，“他来到这里人生地不熟，也做出了个人的巨大牺牲。”

　　这似乎与他自己当时的情形很相似，人生地不熟，单枪匹马。在一次公开讲话中，他还把自己与吉大老校长相比，“我是孤苦伶仃一个人来的，还不像50年代唐敖庆校长他们来的时候是一帮人。我是很容易受到伤害的。”那时，一项改革遇到了极大阻力，有人发短信造谣说他那年就会被调离。

　　在他来之前，教育部长曾找他谈话，告诉他有可能让他去三个地方当校长，一为北京大学，二为南京大学，还有一个是吉林大学。吉林大学他不愿意来，因为他的腿脚不好，有风湿病。但他还是服从了组织的安排，来到东北。

　　初来之时，吉林大学的职工把他比喻为“中央来的钦差大臣”。此前几任吉大校长多有在东北工作或管理高校的经验，而他没有管理过任何一所高校。行政官员任大学校长或书记在他之后才逐渐成为趋势。